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何新云

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基于素质模型的行为面试技术

发布日期:2015-07-29浏览:1114

  • 课程大纲

    1.面试前的准备工作
    如何有效审阅个人应聘简历(实例分享:个人简历的分析)
    面试前环境的准备(场所、灯光、座位等)
    如何获取信息(通过那几个方面获得信息)
    提问的方式(几种不同提问的练习)
    面试提问中的STAR
    STAR的练习与具体应用
    2.传统的面试技术介绍
    各种测评方法效度、公平性等方面的比较(重点介绍评价中心与行为面试的特点)
    传统面试技术的特点
    传统面试技术中易出现的问题(案例分析)
    解决的策略(案例分析)
    3.基本的面试技巧
    如何进行提问
    观察的技巧
    倾听的技巧
    如何控制面试时间
    面试中注意的问题(结合实际案例进行讨论)
    笔记的作用
    4.面试结束
    如何评估(评估中需要注意的地方)
    评估的重要性原则
    面试评估表格设计,怎样填写面试评价(实际练习,并点评)
    5.胜任素质与选拔人员之间的关系――理解并认识胜任素质
    互动:你所认知的业绩突出的人,是什么原因表现的如此优秀
    两个案例讨论:决定成功的关键因素,胜任素质概论和特点
    冰山模型与胜任素质的层级(价值观的讨论与分析)
    视频:理解优秀人员的深层次动机
    互动:如何调整并改变自己的动机
    动机测试:了解你目前的动机水平
    6.素质模型的建模
    案例分析与讨论(介绍素质模型在人力资源管理选拔方面的作用)
    建模假设(通过讨论的方式引入建模的流程)
    建模流程、方法和步骤
    编码的意义
    练习建模并编码
    7.素质模型介绍
    通用素质介绍
    不同职类素质模型理解(几个优秀公司的研发、市场与管理类人员的素质模型介绍)
    素质理解:不同类型素质具体访谈纪要分析、理解与讨论,并逐个点评(真实案例理解)
    8.基于素质模型的行为面试技术介绍(重点介绍,需要150分钟的时间)
    行为面试介绍(优势与难点及其作用)
    行为面试流程
    行为面试的开场与背景了解(实操练习并点评)
    行为式的面试问题与行为式的答案的理解(两个案例,分组练习并逐个点评)
    关键行为事件回顾(引入案例分析和讨论:非行为面试的不足)
    行为面试过程中的技巧(如何观察、倾听、控制时间等)
    行为面试的实操练习,点评与分享
    行为面试中需要注意的地方(两个案例分享和讨论)
    常见面试问题讨论与分析(结合十个实际案例)
    相关素质模型面试的面试问题介绍

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